스티브 잡스, Think 'different

우리와 다른 앞선 이의 모든 것을 힘들게 받아들일 필요는 없다.
나에게는 멋진 회사보다는 눈앞의 현실적인 돈이 더 절실하기에....
20대에 100만, 25살에 1,000만달러, 30살에 1억달러의 자산을 가진 잡스는 우리와는 다르다.

하지만, "돈 외에" 조직과 중간관리자, 관리자가 어떻게 생각하고 행동해야 하는지, 역할이 무엇인지를 그에게 배울 것이 많다. 그는 천재이지만, 천재들을 모아 애플을 이룩한 것이다. 그가 모든 것을 한 것이 아니라, 그가 모든 것을 할 수 있는 팀을 만든 것이다.

https://www.youtube.com/watch?v=UvTKI9gEnrw 

 

What's it like to get rich? - 부자가 되는 건 어떤 느낌인가요?
It's very intersting - 그건 매우 흥미로운 겁니다.
I was worth about over a million dollars when I was 23. - 전 23살에 재산이 백만 달러가 넘었고,
and over ten million dollars when i was 24. - 24이 되었을 때 천만 달러를 넘겼으며,
and over a hundred million dollars when I was 25. - 25살엔 1억 달러를 넘겼습니다.
And it wasn't that important. - 그런데 그건 그렇게 중요하지 않더군요.
Because I never did it for the money. - 전 돈이 목적이 아니었으니까요.
I think money is a wonderful thing. - 물론 돈은 아주 멋진 것이라고 생각합니다.
because it enables you to do things. - 왜냐하면 제가 뭔가를 할 수 있게 해주니까요.
It enables you to invest in ideas that don't have a short-term pay back and things like that
- 돈은 단기간에 원금회사가 쉽지 않은 아이디어에도 투자할 수 있게 해주고 하니까요.
but especially at that point of my life - 하지만 제 인생의 그 시점에도
it was not the most important thig - 가장 중요한 건 돈이 아니었습니다.
The most important thing was the company, the people, the products we were making.
- 그보다는 회사와 사람들, 그리고 저희가 만들고 있던 제품이 가장 중요했죠.
What we're gonna enable people to do with these products
- 사람들이 그 제품들로 무엇을 할 수 있을까 이런 것들이 중요했어요.
So, I didn't think about it a great deal. - 그래서 전 돈에 그리 큰 가치를 두지 않습니다.
I never sold any stock. - 주식도 안 팔았거든요.
Just.. really believed that the company would do very well over the long term.
- 왜냐하면 전 회사가 오랫동안 잘 되리라 믿었으니까요.

 

Hi, For those of you who don't know me. - 안녕하세요. 저를 모르시는 분이 계시다면.
my name is Steve jobs. - 전 스티브 잡스라고 합니다.
Well, George. I can't change world. you know? - 조지! 내가 세상을 바꿀 수 있는 게 아니잖아?
What do you want me to do? - 나보고 어떻게 하라는 거야?
What's the solution? - 해결책이 뭔데?

I've actually always found something to be very true which is. - 제가 알게 된 명백한 사실이 있는데 그건 바로..
most people don't get those experiences because the never ask.
- 대부분의 사람들이 도와 달라는 말을 하지 않아 도움을 받지 못한다는 겁니다.
I've never found anybody that didn't want to help me if I asked them for help.
- 전 지금껏 제가 도움을 요청했을 때, 도움주길 꺼려하는 사람을 본 적이 없거든요.
You know, throughout the years in business. - 지난 수년간 사업을 하면서
I found something which was - 제가 발견한 사실이 있는데,
I'd always ask "why you do things?" - 왜 그렇게 하는거지? 라는 질문을 던졌을 때
And the answers you invariably get are. - 돌아오는 답변이 언제나 같았다는 거죠.
Oh, that's just the way it's done. - 그건 원래 그렇게 하는거니까
Nobody knows why they do what they do - 그 누구도 본인이 하는 일을 왜 그렇게 하는지 모르더군요.
Nobody thinks about things very deeply in business. - 사업을 하는데 그 누구도 이런 걸 깊게 사고하지 않는다는 것.
That's what i found. - 이게 제가 발견한 사실입니다.

I never graduated from colleage - 전 대학을 졸업한 적이 없습니다.
All of my working-class parents' savings - 평범한 근로자셨던 부모님께서 모으신 돈이
were being spent on my college tuition - 전부 제 대학 등록금으로 들어갔습니다.
After six months. - 6개월이 흘렀지만,
I couldn't see the values in it. - 대학 생활은 그만한 가치가 없어 보이더군요.
I had no idea what i wanted to do with my life - 전 제가 무엇을 하고 싶은지 전혀 몰랐고,
and no idead how college was going to help me figure it out. - 그렇다고 대학이 제가 하고 싶은 일을 찾는데 도움이 될 것인지 알 수 없었죠.
So i decided to drop out. - 그래서 자퇴하기로 결심했습니다.
and trust that it would all work out OK. - 그러곤 모든 게 잘 풀릴 거라고 믿었죠.
It was pretty scary at the time. - 당시에는 꽤 무서웠지만,
but looking back it was one of the best decisions I ever made. - 이제와서 보니, 지금껏 제가 내린 최고의 결정 중 하나였습니다.
The minute I dropped out - 제가 자퇴를 한 그 순간부터
I could stop taking the required classes that didn't interest me. - 전 더 이상 제가 관심 없던 필수과목을 수강하는 걸 그만 둘 수 있었고,
and begin dropping in on the ones that looked interesting. - 저에게 흥미를 주는 수업들에만 들어가기 시작했습니다.

The greatest people are self-managing. - 훌륭한 인재들은 알아서 합니다.
They dont' need to be managed - 누가 지시를 내릴 필요가 없죠.
Once the know what to do. - 이들은 무엇을 해야 하는지 아는 순간
they'll go figure out how to do it. - 어떻게 해야 하는지는 알아서 찾아내니까요.
What they need is a common vision. - 이들에게 필요한 건 공동의 사명감입니다.
And that's what learship is. - 그리고 이때 리더십이 나오는 거죠.
What leadership is having a vision - 리더십이란 비전을 가지고,
being able to articulate that so that people around you can understand it. - 팀원들이 이를 이해할 수 있도록 명확히 설명할 줄 아는 것입니다.

I consider the most important job of someone like myself is recruiting. - 저 같은 사람이 해야 할 일 중 가장 중요한 것은 바로 사람을 뽑는 일입니다.
We went through that stage in apple where we went out and thought. - 애플에서 한 때 이런 생각을 한 적이 있었어요.
Oh, we're gonna be a big company. - 우리 회사는 앞으로 더 커질 테니
Let's hire professional management. - 전문 경영진을 고용하자 고 말이에요.
We went out hired bunch of professional management. - 그래서 전문 경영진들을 마구잡이로 고용했지만,
it didn't work at all - 제대로 안 됐어요.
Most of them were bozos. - 대부분이 멍청했거든요.
They knew how to manage - 경영에 대해서만 알지
but they didn't know how to do anything. - 그외에는 아무것도 할 줄 모르더군요.
if you're a great person, - 당신이 훌륭한 인재라면,
why do you want to work for somebody that you cant' learn anything from - 아무것도 배울 게 없는 인간 밑에서 일을 하고 싶겠냐고요?

In business, a lot of things are .. - 사업에 있어서 많은 것들이..
I call it folklore. - 전 이를 '민간적승적' 이라고 부르는데,
They're done because they were done yesterday. - 그건 그렇게 하는 거야, 예전부터 그래 왔으니까.
And the day before - 그전에도 그랬고,
And.. so what that means is - 이게 무엇을 뜻하느냐..
if you're willing to sort of ask a lot of questions - 여러분이 온갖 종류의 질문을 던지고,
and think about things - 이에 대해 고민을 하고,
and work really hard. - 정말 열심히 일한다면,
you can learn business pertty fast. - 사업은 금방 배울 수 있다는 겁니다.
It's not the hardest thing in the world - 이게 뭐 그렇게 어렵거나 한 건 아니거든요.
It's not rocket science? - 어렵지 않다고요?
It's not rocket science. No. - 네 어렵지 않습니다.

I've never found anyone who said no. - 전 지금껏 한 번도 제가 전화를 걸었을 때, 안된다고 하거나
or hung up the phone when i called. - 전화를 바로 끊어 버린 사람을 본 적이 없어요.
I just asked. - 전 그냥 도움을 청했죠.
and when people ask me. I try to be as responsive. - 그래서 누가 저에게 도움을 요청하시면 가급적 답변을 드리려고 하죠.
You know, pay that debt of gratitude back. - 그게 제가 받은 도움에 보답하는 길이라고 생각하니까요.
Most people never pick up the phone and call. - 대부분의 사람들은 수화기를 들고 전화를 걸지 않습니다.
most people never ask - 대부분은 도움을 구하지 않죠.
and that's what separates sometimes the people that do things from the people that just dream about them. - 이게 바로 실행하는 사람과 그저 꿈만 꾸는 사람들을 가르는 결정적인 차이입니다.

You gotta act - 실행에 옮기셔야죠.
And you've got to be willing to fail - 실패하기를 주저하시면 안됩니다.
You've got to be willing to crash and burn. - 부딪쳐 보고 박살 날 각오를 하셔야죠.
If you're afraid of failing. you wont' get very far. - 실패를 두려워하신다면 멀리 못 가실 겁니다.

Macintosh was basically this relatively small company. - 매킨토시 같은 경우, 저희는 상대적으로 작은 회사였잖아요.
You know. in Cupertino. Califonia. taking on the goliath. IBM. and saying: 캘리포니아주 쿠퍼티노에서 IBM이라는 골리앗에 도전장을 내밀며 이렇게 외친거니까요.
Wait a minute. your way is wrong. - 잠깐만, 당신들의 방식은 잘못됐어.
This is not the way we want computers to go. - 이건 우리가 생각하는 컴퓨터가 나아가야 할 방향이 아니야
This is not the legacy we want to leave - 우리가 남기고 싶은 업적은 이런게 아니라고,
This is not what we want our kids to be learning. - 우리 아이들이 이런 걸 보고 배우는 건 아니라고 봐.
This is wrong and we are going to show you the right way to do it. - 이건 잘못됐어. 그러니 우리가 제대로 된 방식을 선보이겠어.
and here it is. - 자 이걸 보라고,
It's called Macintosh and it is so much better. - 이건 매킨토시라고 하는데 당신네들 컴퓨터보다 훨씬 낫다고!
That it's gonna beat you and we're gonna do it. - 이걸로 당신들을 박살 내겠어. 우린 해낼 거야.
And that's what Apple stood for. was.. wat that. - 이게 바로 애플이 추구했던 방향이었죠.
Sometimes people come to me and say. - 가끔 사람들이 제게 오셔서
I want to start a company. - '회사를 차리고 싶다.' 고 하세요.
And I say.."Why?" - 그럼 제가 "왜요?" 라고 되묻습니다.
They say. "Oh, I want to make lots of money." - 그러면, "돈을 많이 벌고 싶거든요." 라고들 하시는데,
I say. "Forget it!. That's not a good enough reason." - 그럼 제가 "그냥 잊으시라고..그런 이유론 어림도 없다."고 말씀드려요.
You will not. Most likely you will not succeed. - 그런 식으로는 성공할 수 없으니까요.
Most people that have started companies because the want to make lots of money I haven't seen very many of thos succeed. - 돈을 많이 벌고 싶어서 창업을 하는 사람들 대다수가 성공하는 경우를 저는 거의 보지 못했거든요.
The ones that succeed are people that come Sometimes they don't even want to start a company. they just have an idea that they want to get out. express out into the world. - 성공하는 사람들을 보면 보통 어쩔 때는 심지어 회사를 창업할 생각조차 없지만, 그저 아이디어가 있는데, 이를 내놓고 싶어서, 세상에 선보이고 싶어하는 분들이거든요.
And oftentimes, they have to start a company because nobody else would listen to them. - 그리고 이런 분들은 남들이 자신의 아이디어에 귀를 기울여주지 않아 창업을 하게 되는 거구요.

Did you ever wanna give up? - 포기하고 싶으신 적은 없으셨나요?
Did you ever think of giving up? - 포기할까 생각하신 적은 없으셨어요?
Uh, oh there were monents where it was pretty tough. - 아 그게.. 좀힘든데? 라는 생각을 한 순간들은 있었어요.
There've been moments but no. I dont' think so. - 그런 순간들은 있었지만, 포기하고 싶은 생각이 든 적은 없어요.
The first year or two was the hardest - 창업하고 처음 1-2년이 가장 힘들었죠.
The most important thing though I think is that if you're gonna start something new.
- 제가 보기에 가장 중요한 것은 만약 무언가 새로운 걸 시작하고자 하신다면,
you have to feel passionate about it. - 열정을 가지고 계셔야 한다는 겁니다.
Because it's really hard. - 왜냐하면 정말 힘들거든요.
It's so hard to start a company. - 회사를 세우는 건 정말 힘듭니다.
You have to work so hard that - 정말 열심히 일해야 하기 때문에
if you're not passionate about it - 만약에 열정이 없으시다면
you'll give up - 포기하실 겁니다.
And um.. most of the difference between people that succeed and people that don't.
-그리고 성공하는 사람들과 실패하는 사람들을 가르는 결정적인 차이는
is that people that don't give up. - 실패하는 사람들의 경우 포기한다는 겁니다.
They give up sooner than people that succeed. - 이들은 성공하는 사람들보다 빨리 포기해 버리죠.
And uh... you have to be passionate about it. - 그래서 열정이 있어야 한다는 겁니다.
because it's so difficult - 정말 힘드니까요.

천재와 반항아, 부적응자, 미친자를 구분짓는 것은 현재가 아니다.

The ones who see things differently.

세상을 다르게 보는 사람들. 그들은 규칙을 싫어하고 현실에 안주하는 것도 싫어 합니다. 우린 이런 사람들을 인용하거나 비난할 수 있지만, 딱한가지 우리가 해서는 안될 것이 있다..."무시". 왜냐하면, 이들이 세상을 바꾸기 때문이다.

어떤 사람들은 미친사람이라고 하지만, 누군가는 천재라고 부른다. 왜냐하면 자신이 세상을 바꿀 수있다고 믿을 만큼 미친자들이 결국 세상을 바꾸기 때문이다.

 

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